思想有多遠就能走多遠

2018-01-09 16:54:40     來源:城鎮網     作者:     瀏覽次數:1299

 

  □馮 侖/文

  不斷學習,就可領先一步

  1991年我們在海南時,在1萬多家房地產公司中排倒數十幾位。和他們相比,我們一沒有政府背景,二沒有家庭背景,三沒有跌個跟頭撿塊金子的偶然機遇。為什么后來我們能在復雜環境里一步步走到今天,我們總結,至少有一點:我們善于學習。

  我們做的第一單房地產生意,是我在大排檔吃飯的時候,聽廣東人在那“按揭”來“按揭”去地說。于是我請他們把“按揭”兩字寫在紙上,回去查字典、問別人,一定要弄清楚是怎么回事。后來我就在公司跟同事們講這個按揭,于是公司決定,借500萬元做頭款,又貸款1200萬元,按揭買了八棟別墅,裝修后賣出去,這樣我們賺了第一筆錢。這筆生意,我不知道是不是中國,但是在海南,確實是第一家以按揭形式炒樓的。所以如果不注意學習,我們是拿不到這筆生意的。

  90年代初,中國還沒有MBA,當時我們成立公司,對公司組織形態心存迷茫,學都不知道學什么。于是組織公司人員學習《上海灘》、《水滸》,江湖式組織結構;后又看《胡雪巖》等,從中汲取營養。后期我們創業的六個人出現分化時,很苦惱,想不通,都是有理想的人,為什么就不能在一起做事。于是開始研究《太平天國》,并達成共識:如果我們沒有找到比太平天國更好的辦法,那我們就還在一起。那時我正好去美國,見了一位經濟學家,我給他講了一晚上中國民營企業的故事,他告訴我一種解決問題的辦法:僵局規則——就是錢的規則,要不你買我走,要不我買你走。這就是商人方法,使用的是商業規則,超越了太平天國。于是我們找了個從美國回來的律師幫我們分家。1995年,中國民營企業分手能請律師,而且是美國律師,絕對不多見。

  在當時許多民營企業相互掰扯,組織因此分崩離析的時候我們充分學習,學習歷史、學習新規則,萬通才有了今天的發展。

  后來我們還出現了學習股份制,學習海南包括北京近百家優秀企業,等等。在我們江湖式組織架構行不通時,我還研究過美國企業架構模式等。

  最后我們得出:建立現代的商業公司。這就是公司資本社會化、業務專業化、經理人職業化。

  學習可以拓展靈魂的邊界

  我一直認為,一個人只要他了解的事情足夠多,就要與世界各種人交流。

  比如有人說我,這位老總什么事都知道,談巴勒斯坦、朝和問題、中國民營企業、臺灣問題、中外歷史文化,等等,他都知道,像一臺可以點播的電視機,有多個頻道,對方喜歡什么,就播放什么。這樣,人際交往會很融洽。

  對我們來說無限多的未知信息,都需要通過學習來獲得,隨著不斷學習,思考的空間擴大了,視野開擴了,就可以站在未來把公司一步步往前帶。所以當別人還在炒項目的時候,我們已經辦了股份公司;當別人還在擴張,多元化沒清醒過來時,我們已經完成了調整;當別人開始研究戰略的時候,我們已經開始起飛了。

  中國人的學習有兩種形式:一是貼標簽。二是陶冶性情。我認為這兩種學習目的都很糟糕。

  與中國人不同的是,美國人的學習像吃飯一樣,是為了汲取營養,隨時隨地都可以學,不講條件,終身學習,他們有學習的概念,學習方式也非常多元化。比如他們可以在餐桌上寫偉大的文章,而中國人一定要有一個書房,最好是把看書和談情結合起來,所謂“紅袖添香夜讀書”。讀書如果成為這樣的狀態沒有用。必須隨時隨地學,在不斷學習中尋找解決問題的辦法,把學習當成生命中的一部分,你不會覺得是負擔。

  學好和學習是生存的需要

  說到企業人學好或學習,很多人第一反應這是個道德和上進的需要。我不這樣認為,對于企業來講,是生存的需要;對個人來說,就是安身立命的需要。

  我現在做生意,并不在意誰說我好或不好,是不是道德上的好人,因為一開始我們做的每件事都是從生存角度考慮問題,我們沒有特別大的道德需求,只是生存和發展的需求。

  偉大是什么呢?——眼光、毅力、膽略、艱苦奮斗、克服忍耐、大義凜然。什么是大義凜然呢,就是刀架在脖子上無所畏懼,要死就死!而克服忍耐是先吃虧,回報然后再說。所以說,偉大都是感覺器官上極其難受的事情。通向偉大的道路都是苦難的。相反,“罪惡”都是很爽的事:紙醉金迷、吃喝嫖賭、坑蒙拐騙、殺人越貨——殺人是有快感的,因為淤積了很深的仇恨欲望,突然宣泄出來是有快感的。

  通向偉大的道路,分解到每天都會很難受,但是如果你自己覺得社會需要你,你就奔著目標往前走,一路辛苦;如果你覺得社會并不需要你,那你就稀里糊涂地活,最后自生自滅。(作者系萬通地產股份公司董事長)

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