聯想的聯想

2018-01-10 11:41:42     來源:城鎮網     作者:     瀏覽次數:1133

 

  2004年12月8日,聯想以12.5億美元的價格收購IBM PC業務。為什么是聯想?為什么要收購IBM PC業務?完成收購之后的聯想如何完成整合重任?一時爭議紛紛。

  然而透過這些紛繁的爭議,從更高層面審視這次收購,聯想收購IBM不是由柳傳志決定的!也不是由IBM董事會決定的!而是中國作為全球大國復興崛起的基本路線所決定的。

  近現代史發展的歷程表明,一個大國走向富強,大致要經歷四個階段:首先是向世界廣泛輸出產品;其次是輸出資本,即在全球范圍內發行和投資股票、債券等并直接輸出資本;再次是輸出貨幣,即推行強勢貨幣政策;最后是輸出文化,也即其民族文化在世界范圍內的廣泛傳播與滲透。

  美國的富國歷程正是如此。100多年前,它是鋼鐵、石油的世界輸出大國;然后,它構筑了世界最大的證券市場;之后,美國憑借美元的國際霸權地位,占據了全球經濟的統領地位;今天,時時沖擊我們的則是好萊塢大片所映射的美利堅精神、文化及其適者生存、弱肉強食的達爾文主義的戰爭哲學。

  中華民族要實現民族復興的歷史基業,也必然要經歷上述四個發展階段。改革開放20多年來,我國的出口額增長了30余倍,向全球廣泛輸出產品、商品市場國際化的歷程已近完成。經濟發展的重點隨之轉向第二階段——資本輸出。

  此次聯想收購IBM PC業務,則是中國經濟發展“四步走”的第二步的走出去——對外輸出資本的必然結果。一個花絮恰好可以作為這個結論的腳注:3年前,IBM有意將PC業務出售給聯想,但被聯想認為是天方夜譚而拒絕;一年前,覺得時機成熟的聯想反過來主動與IBM聯系,著手收購談判。兩年的時間差,兩種截然相反的態度,聯想需要時間來衡量自身實力和論證收購結果固然是原因之一,更重要的則是在這兩年內,中國經濟發展已成功邁出了第一步,第二步已是勢在必行,聯想是順勢而為。

  對于聯想來說,這次收購可謂一次破釜沉舟的壯舉,成功則能獲得中國乃至全球PC產業的定價權,失敗則徹底失去翻本的機會。盡管前途未卜,盡管在走出去的道路上有三星、NEC、宏基這些企業向全球擴張留下的悲壯身影,但這是中華民族和平崛起的必經之路。在聯想之前,TCL這樣走過,在聯想之后,將會有更多的后繼者走出家門遠征。

  當然,聯想并不是中國企業收購外企的第一人,但這次并購的特殊之處在于:聯想不僅承載著柳傳志那一代知識分子的創業理想,還是柳傳志那一代知識分子探索中國傳統文化與西方現代企業制度相融合的產物,如今的聯想已經完成企業所有權與控制權的分離,內部人實施管理控制,柳傳志20多年的苦心經營,終于在中國傳統文化的基石上構筑了一家國內屈指可數的新興管理型企業,因此,緊隨聯想國際化步伐向外輸出的不僅是資本,還有中國最強勢的企業文化以及中華文化與精神和西方現代企業制度相互結合、相互促進的明證。

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